2011 年以来，伴随着移动互联网的快速发展，产品经理的需求激增，一度有口号提出“人人都是产品经理”。如今，随着移动互联网的发展格局已定，新技术的浪潮还未到来，产品经理这个岗位的需求已趁于饱和，对于它的职责也提出了更高的要求。这个时候，从本质出发，我们不妨回过头来思考，何为产品经理？
概括地说，产品经理是要对整个产品的生命周期负责的人，这里的生命周期包含了需求的定义、生产的执行、运营的跟进，如此的循环。在以前，如工业革命时期，或许没有产品经理这个清晰的名词来形容这个岗位，但它始终存在着，职责可能分配到了不同的角色中。在移动互联网早期，产品经理的需求之所以暴增，有两个很重要的原因：创业成本的降低、大量资本的进入。小团队开发出一个应用，上架 App Store，获取用户，资本找上门来。这样的故事一次次的上演，人们的热情被激发了，无论是因为理想主义的光芒，还是因为造富故事的刺激，创业就是移动互联网时代的主旋律。
在创业公司，老板就是最大的产品经理，不仅要把握产品的方向，确定具体的需求，甚至还要画原型图，考虑用户体验等。在大公司，各岗位分工相对细致，一个产品组不仅有产品经理，还有用户研究员、交互设计师、视觉设计师、动效设计师等。此时的产品经理更像是一个组织者，做的工作更多是执行层面的事，他在接到上司的要求后，与其它工作人员一起进行需求研究，制作原型图，设计效果图，与开人员沟通实现。
产品经理的核心能力是什么呢？我觉得是对需求的洞察能力，需求是一个产品能否成功的根基。其次是执行能力，无论是在公司内部还是自己创业，都能想办法获取资源，把产品实现。产品经理入门相对容易，很多人觉得研究一些应用，画画原型图就能胜任。事实上，这只是最基础的工作，有些人甚至连原型都画不好。产品经理要想提升自己，需要的是不断的去理解需求，去思考需求背后的用户，然后去尝试实现，在实现过程中思考用户体验，把它在设计中体现出来。产品经理的工作没有标准答案。